要知道公司不会随着某小我私家的意愿而改变

解梦

作为中层治理干部你要明确你的权力和你要负担的责任永远是成正比的所谓责任心有多大你的结果就有多大。

作为一个部门的向导者掌舵人如果你没有把自己的焦点业务做好的话天天把时间浪费在一些无所谓的事情或者是“资助性事情”上这是一个很严重的错误错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的向导人你有属于自己的焦点事情属于自己的职责你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力在自己的焦点业务上体现能力体现业绩而不是花很大一部门时间去处置惩罚“资助性事情”。

当了10年总经理我才明白的5个道理深刻值得一看

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许多中层干部在事情上很努力在看待来自于同事部门的求助事情中也显得很热情甚至把自己的手头事情放下也要先完成同事交接自己的“资助性事情”还隽誉其曰“搞好周围关系显示自己能力”。

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一、真正相识老总

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人的精神都是有限的你放在那件事情上的精神多在这件事情上的精神自然就会淘汰。作为中层治理者我们要认清那些事情是我们要立刻去做的哪些事情是体现部门事情业绩。那才是我们努力事情的重点所在。

当了10年总司理,我才明确的5个原理,深刻,值得一看

有许多中层干部总是诉苦给公司提了许多的生长建议从人事治理到技术创新等等可是却没有获得老板的认可。可是他们从来没想过这些是不是老板喜欢听到的还是你自己一相情愿希望的。

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许多中层干部在事情上很努力在看待来自于同事部门的求助事情中也显得很热情甚至把自己的手头事情放下也要先完成同事交接自己的“资助性事情”还隽誉其曰“搞好周围关系显示自己能力”。

二、深入相识公司的文化

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